Business Plan Alberghiero – Vendita/Acquisto Hotel

Business Plan Alberghiero – Vendita/Acquisto Hotel

Ipotesi  di Business Plan Acquisto Alberghiero – Vendita Hotel

Prefazione – Business Plan Hotel 4 Luxury*

Nel mondo dell’hospitality contemporanea, il successo di un investimento immobiliare e turistico non si misura soltanto nei metri quadrati acquisiti, ma nella capacità di trasformare un’idea in un’esperienza unica e redditizia.

Il presente Business Plan è stato realizzato con l’obiettivo di accompagnare i nostri clienti in un progetto ambizioso: l’acquisizione e la gestione diretta di un boutique hotel situato in una posizione di pregio, con una completa ristrutturazione volta al posizionamento nella fascia luxury del mercato alberghiero.

L’investimento analizzato si distingue per caratteristiche di grande valore strategico:

  • Location esclusiva a pochi passi dal lago, con vista panoramica;
  • Superficie complessiva di circa 5.000 mq, circa comprensiva di giardino e piscina;
  • Upgrade da 3* a 4* luxury boutique hotel, rivolto a una clientela internazionale medio-alta;
  • 20 camere di design, di cui 4 junior suite, studiate per offrire comfort, eleganza e privacy;
  • Offerta integrata in ambito enogastronomico e wellness, in linea con i trend globali del turismo esperienziale.

Attraverso analisi finanziarie dettagliate, simulazioni di ricavi e costi, strategie di posizionamento sul mercato e valutazioni fiscali, il nostro studio supporta investitori e imprenditori nel costruire progetti solidi, capaci di generare valore nel tempo e di competere con successo nel segmento luxury.

In questo Business Plan troverete:

  • Il piano economico-finanziario con stima dei ricavi e analisi dei costi operativi;
  • La quantificazione dell’investimento necessario per la ristrutturazione e il riposizionamento.
  • Le ipotesi di ritorno economico e la sostenibilità dell’operazione;
  • Un’analisi delle opportunità fiscali e degli incentivi disponibili per il settore turistico-alberghiero;
  • Gli aspetti giuridici e societari connessi all’acquisizione delle quote societarie.

Obiettivo del nostro lavoro è fornire una visione chiara, realistica e personalizzata, per trasformare un investimento alberghiero in una storia di successo.

Hotel in vendita Muri & Attività, causa mancanza di ricambio generazionale tramite cessione quote societarie 100%

Acquisto Quote SRL – Regime Fiscale

L'acquisizione di quote di una SRL è esente da IVA e soggetta a imposta di registro in misura fissa:

  • Imposta di registro: € 200 (fissa, indipendentemente dal valore delle quote)
  • Imposta di bollo: € 156
  • Nessuna IVA né imposta ipotecaria/catastale

Questo vale anche se la società possiede immobili, come in questo caso (hotel con muri di proprietà), purché si acquisiscano le quote societarie e non l'immobile direttamente.

Località Hotel Lago di Garda (Verona) – Lago di Garda

  1. Sommario esecutivo

Progetto: Acquisizione e gestione diretta di hotel esistente (Mura + Attività), completa ristrutturazione e posizionamento in fascia luxury.

Camere: 20 (di cui 4 junior suite)

Categoria: upgrade da 3 stelle a 4 stelle luxury boutique hotel

Target: clientela leisure medio-alta, turismo internazionale, enogastronomia e wellness

Superficie: 2.000 mq interni + giardino e piscina su 3.000 mq con vista lago (a 100 metri dalla riva)

Prezzo di acquisto (mura + attività): € 5.800.000

Investimento totale previsto (incl. ristrutturazione): € 7.100.000

Ricavi a regime: € 2.400.000 annui

EBITDA previsto a regime: € 600.000 (25%)

Break-even previsto: entro il 3° anno

Richiesta finanziamento: € 4.260.000

Highlights del progetto:

  •  Posizione strategica sul Lago di Garda, destinazione in crescita (+4,8% presenze annue)
  •  Concept boutique hotel luxury con design elegante e forte identità territoriale
  •  Implementazione area wellness e ristorante gourmet per incrementare ricavi ancillari
  •  Elevata marginalità attesa e potenziale valorizzazione immobiliare

2. Analisi del Mercato

2.1 Turismo nella zona

Bardolino è una delle principali mete turistiche del Lago di Garda, con una crescita costante delle presenze (+ 4,8% annuo negli ultimi 3 anni, fonte Regione Veneto).

Turismo leisure alto-spendente con significativa componente internazionale (Germania, Austria, Svizzera).

La stagionalità va da aprile a ottobre, garantendo un'ampia finestra operativa.

2.2 Competitors diretti

  • • Hotel Lago Blu (3 stelle): ADR € 160, occupazione media 75%
  • • Hotel Riviera (4 stelle): ADR € 210, occupazione media 72%

2.3 Tendenze di mercato

  • • Domanda crescente per boutique hotel e strutture di charme
  • • Interesse crescente per servizi wellness e personalizzazione
  • • Aumento prenotazioni tramite OTA e canali digitali

3. Descrizione del Progetto Alberghiero

20 camere luxury, di cui 4 junior suite.

Servizi previsti:

  • • Ristorante gourmet interno (30 coperti)
  • • Lounge bar
  • • Piscina esterna panoramica
  • • Giardino privato con vista lago (3.000 mq)
  • • Area wellness (spa, sauna, trattamenti beauty)

Concept: boutique hotel luxury, design raffinato con forte richiamo territoriale.

Posizionamento: fascia medio-alta, clientela leisure internazionale.

4. Piano Operativo

Gestione diretta della struttura da parte della proprietà.

Personale previsto a regime: 12 unità suddivise in:

  • • Reception e amministrazione: 3
  • • Housekeeping e manutenzione: 4
  • • Cucina e sala: 4
  • • Wellness: 1

Strumenti digitali: PMS, Channel Manager, CRM e gestione reputazione online.

Accordi con tour operator luxury, agenzie incoming, consorzi turistici.

5. Piano Marketing

  • • Sito web multilingue con booking engine integrato
  • • Campagne social (Instagram, Facebook) targeting luxury travel
  • • Collaborazioni con influencer travel & luxury
  • • Presenza su OTA (Booking, Expedia, Mr & Mrs Smith)
  • • Partecipazione a fiere turistiche (BIT, TTG Rimini)

6. Piano Economico Finanziario

6.1 Previsioni Ricavi a regime

Numero camere: 20

Occupazione media prevista: 72% (in linea con i competitor)

ADR (Average Daily Rate) previsto: € 210

Calcolo ricavi camere:

20 camere x 72% occupazione x 365 giorni x € 210 = € 1.102.320

Ricavi da ristorazione, bar e wellness: circa 55% dei ricavi complessivi → € 1.297.680

Totale ricavi stimati a regime: € 2.400.000

6.2 Costi operativi a regime

  • Personale: € 480.000 (12 unità, costo medio lordo € 40.000)
  • Food & Beverage costi: € 350.000 (27% del fatturato F&B)
  • Manutenzione & utilities: € 120.000
  • Marketing e OTA fees: € 120.000
  • Varie e generali: € 130.000

Totale costi operativi stimati: € 1.200.000

EBITDA previsto: € 600.000 (25%)

6.3 Investimento iniziale

Prezzo acquisto attività + mura: € 5.800.000

Lavori di ristrutturazione e arredi: € 1.300.000

Totale investimento: € 7.100.000

6.4 Piano finanziario

Capitale proprio: € 2.840.000 (40%)

Finanziamento bancario: € 4.260.000 (60%)

Tasso previsto: 5%

Durata rimborso: 15 anni

6.5 Analisi di Break-Even

Break-even point a regime: € 1.400.000 di ricavi annui.

Previsto raggiungimento entro il terzo anno.

6.6 Valutazione DCF (Discounted Cash Flow)

Ipotesi crescita ricavi moderata (+2% annuo) dopo il terzo anno.

Valore terminale stimato: € 7.200.000

Valore attualizzato (WACC 7,5%): € 6.200.000

ROI medio stimato: 8,2%

7. Analisi Rischi

  •  Variabilità presenze turistiche legata a fattori esterni (crisi sanitarie, clima, geopolitica)
  •  Competizione crescente nel segmento luxury
  •  Oscillazioni dei costi energetici e materie prime
  •  Vincoli paesaggistici e urbanistici per strutture vista lago
  •  Potenziali ritardi autorizzativi (SCIA, vincoli paesaggistici)
  •  Dipendenza da OTA e relative commissioni elevate

8. Allegati

 Planimetrie e rendering: non disponibili online

  • Preventivi dettagliati per opere di ristrutturazione: Non disponibili online
  • Curriculum soci / manager: Non disponibili online
  • • Piano Excel dettagliato: Non disponibili online
  • Note legali:
  • SCIA per strutture ricettive (D.P.R. 160/2010): Non disponibili online
  • Vincoli paesaggistici (D.Lgs. 42/2004): Non disponibili online
  • Normativa regionale turismo Veneto (L.R. n. 11/2013): Non disponibili online
  • CCNL Turismo Federalberghi / FIPE: Non disponibili online
  • Verifica contributi PNRR Turismo, bandi Invitalia, incentivi regionali: Non disponibili online
  • Dettaglio piano lavori con tempistiche: Non disponibili online
  • Simulazione cash flow per sostenibilità debito: Non disponibili online
  • Eventuali benefit fiscali (Superbonus, incentivi regionali): Non disponibili online

Contatti

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Verona – Lago di Garda – Trento – Milano

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Client

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Date

10 Luglio 2025

Tags

Acquisizione quote aziendali, Antonio Studio Aziendale , Due Diligence Aziendale, Hotel in Vendita, Valore Azienda

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